2026 : trop de projets, pas assez de bande passante

En 2026, les DSI de bailleurs sociaux font face à un paradoxe bien connu :

• tout le monde a de bonnes raisons,
• tous les projets semblent urgents,
• mais les ressources restent limitées.

Nouveaux outils, refonte du SI, exigences réglementaires, modernisation de l’existant : la vraie difficulté n’est plus de trouver des idées, mais de choisir dans quel ordre les traiter.

Pourquoi les approches classiques ne fonctionnent plus

Prioriser par “urgence métier” conduit souvent à :

• empiler des solutions,
• contourner l’architecture,
• renforcer la dette technique.

C’est exactement ce qui s’est produit dans de nombreux SIRH : chaque besoin RH était légitime, mais l’ensemble est devenu incohérent.

En 2026, la priorité ne peut plus être uniquement fonctionnelle.

Nouveau critère n°1 : l’impact sur la maîtrise de la donnée

Un projet SI devrait d’abord être évalué selon une question simple :

Est-ce qu’il améliore ou dégrade notre maîtrise de la donnée ?

Un projet qui :

• crée un nouveau référentiel isolé,
• duplique des règles de gestion,
• complique les flux existants,

... devrait être considéré comme non prioritaire, même s’il répond à un besoin réel.

Nouveau critère n°2 : la capacité à s’inscrire dans le datamodel cible

Les projets prioritaires sont ceux qui :

• s’alignent avec le datamodel cible,
• renforcent les référentiels existants,
• simplifient les interfaces.

À l’inverse, un projet “rapide” mais incompatible avec la trajectoire data crée des coûts futurs importants.

Nouveau critère n°3 : la réduction de la dette technique

En 2026, la dette technique n’est plus un concept abstrait, elle se mesure :

• en temps perdu,
• en risques,
• en opportunités manquées.

Les projets qui réduisent la dette, même peu visibles, doivent être mieux valorisés que ceux qui ajoutent une couche supplémentaire.

Prioriser, c’est aussi renoncer (temporairement)

C’est probablement la partie la plus difficile du rôle de DSI.

Prioriser, ce n’est pas dire non.C’est dire “pas maintenant, pas dans ces conditions”.

Les organisations qui réussissent acceptent que tout ne peut pas avancer en parallèle sans perdre en cohérence.

Le rôle des éditeurs dans cette priorisation

Tous les éditeurs ne facilitent pas cette démarche.

Ceux qui imposent des intégrations lourdes ou des dépendances fortes compliquent la priorisation.

À l’inverse, les éditeurs capables de s’inscrire dans une architecture data-centric, comme Ublo, permettent de faire avancer le SI par étapes, sans tout remettre en cause à chaque projet.

Conclusion

En 2026, prioriser les projets SI ne consiste plus à empiler des fonctionnalités, mais à construire patiemment une maîtrise durable de la donnée.

Les DSI qui réussissent sont ceux qui :

• arbitrent avec une vision data,
• limitent la complexité,
• acceptent de progresser par trajectoire plutôt que par urgence.

FAQ – Priorisation SI en 2026

1. Pourquoi tout semble prioritaire ?

‍Parce que les critères de priorisation sont souvent trop fonctionnels.

2. La donnée peut-elle devenir un critère décisionnel ?

‍Oui, et elle devrait l’être systématiquement.

3. Faut-il ralentir certains projets ?

‍Oui, pour préserver la cohérence globale.

4. Quel est le rôle clé du DSI en 2026 ?

Être l’architecte de la donnée avant d’être le chef de projet des outils.

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